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Der erste Gast in unserem digital campus Podcast ist Marko Ilic. Wir unterhalten uns über seinen Werdegang und seine Gründungen, und aktuell wie seine Arbeit bei oose aussieht. oose ist als Genossenschaft organisiert und in Kreise aufgeteilt in Anlehnung an Holacracy.
Der Podcast ist eine prima Vorbereitung für das Gespräch mit Marko am 10. Juni.
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Links/Erklärungen
Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations eines der wichtigsten Bücher zum Thema New Work geschrieben.
Holacracy ist ein Organisationsmodell, das dem Wunsch nach intrinsischer Motivation und Selbstorganisation Rechnung tragen will.
In seinem Buch Culture Code (das wir an anderer Stelle nochmal hier vorstellen) hat Daniel Coyle erfolgreiche Teams untersucht, und beschrieben welche Faktoren die Teamkultur besonders beeinflussen.
Das Fist to Five Prinzip zum Herbeiführen von Entscheidungen, beschrieben von oose.
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Timeline
| Zeit | Themenabschnitte |
|---|---|
| Ab Minute 3:58 | warum hat Marko seine eigene Agentur verlassen? |
| Ab Minute 7:10 | warum ist Scrum für Markos Agentur nicht geeignet? |
| Ab Minute 16:30 | inwiefern wirkt sich das Veranstalten von Events darauf aus, dass Marko ungewollt die Chefrolle übernimmt? |
| Ab Minute 19:30 | nach welchem Vorbild will Marko seine Firma in eine Genossenschaft umwandeln? |
| Ab Minute 21:10 | welche rechtliche/bürokratische Hürden gibt es, wenn man eine selbstorganisierte Firma gründen möchte und wie haben Marko und seine Gesellschafter dies gelöst? Wie wurde das Thema Gehälter gelöst? |
| Ab Minute 28:20 | das Manifest mit den Prinzipien von Markos Genossenschaft Syndicates und wie Mitstreiter gesucht werden. |
| Ab Minute 30:30 | hat sich die neue Herangehensweise ausgewirkt? Wie funktioniert die Zusammenarbeit bei Syndicates? |
| Ab Minute 34:50 | die eine Sache: Der Vorteil von Ich Nachrichten vs. Du Nachricht |
| Ab Minute 39:00 | was darf ich äußern? Fehlerkultur mit drei Fehlern am Dienstag. Niemand weiß alles – danke für Experimente. |
| Ab Minute 41:00 | Entscheidungsfindungsprozesse in selbst organisierten Teams |
| Ab Minute 44:00 | warum man zum Voten mehr Finger als einen benutzen mit dem „Fist to Five“ Prinzip. |
| Ab Minute 46:54 | worüber entscheidet man überhaupt? Die Organisation bei oose in Kreisen. |
| Ab Minute 49:50 | wie geht man mit Aufgaben um, die keiner übernehmen will? |
| Ab Minute 54:00 | was ist das Plenum, was macht das Plenum? |
| Ab Minute 58:20 | warum braucht Marko keine Vision? |
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